პროდუქტის სტრატეგია დეველოპმენტზე მნიშვნელოვანია

არასწორი საწყისი წერტილი

ბევრ ბიზნესს სჯერა, რომ წარმატებული ციფრული პროდუქტის შექმნა დეველოპმენტით იწყება. ისინი ვარაუდობენ, რომ პირველი რეალური ნაბიჯი დეველოპერების დაქირავება, ტექნოლოგიური სტეკის არჩევა და კოდის წერაა. მაგრამ სინამდვილეში პროდუქტების დიდი ნაწილი მარცხდება დეველოპმენტის დაწყებამდე დიდი ხნით ადრე.

მიზეზი იშვიათად არის ინჟინერია. ის არის პროდუქტის მკაფიო სტრატეგიის არარსებობა.

განსაზღვრული სტრატეგიის გარეშე დეველოპმენტი ვარაუდად იქცევა. გუნდები აშენებენ ფუნქციებს იმ პრობლემის გაგების გარეშე, რომელსაც წყვეტენ, ან აუდიტორიის გაგების გარეშე, რომლისთვისაც აშენებენ. იწერება კოდი, იხარჯება ფული, და შედეგი არის მომუშავე პროდუქტი, რომელიც განსაკუთრებით არავის სჭირდება. წარმატებულ პროდუქტებში დეველოპმენტი არ არის საწყისი წერტილი. სტრატეგიაა.

რა არის პროდუქტის სტრატეგია?

პროდუქტის სტრატეგია არის გეგმა, რომელიც განსაზღვრავს, რა უნდა მიაღწიოს პროდუქტმა და როგორ მიაწვდის ის ღირებულებას იმ ადამიანებს, რომლებიც მას იყენებენ.

ის პასუხობს კითხვებს, რომლებიც განსაზღვრავენ, ექნება თუ არა მნიშვნელობა ნებისმიერ რამეს, რასაც ააშენებ:

• რა პრობლემას ვწყვეტთ და რამდენად მტკივნეულია ის დღეს?
• ვინ არიან სამიზნე მომხმარებლები და რას აკეთებენ ისინი ამის ნაცვლად ახლა?
• რატომ აირჩევენ მომხმარებლები ამ პროდუქტს ალტერნატივებზე, არაფრის გაკეთების ჩათვლით?
• რომელი ფუნქციებია ნამდვილად აუცილებელი პირველი ვერსიისთვის?
• როგორ გაიზრდება პროდუქტი და დაიცავს თავის პოზიციას დროთა განმავლობაში?

იმის ნაცვლად, რომ პირდაპირ მშენებლობაში ჩავარდე, პროდუქტის სტრატეგია გაიძულებს ბაზრის, მომხმარებლებისა და გრძელვადიანი ხედვის მკაფიო, ფხიზელ შეფასებას. როცა ეს საფუძველი მყარია, დეველოპმენტი ძვირადღირებული ექსპერიმენტირების ნაცვლად სტრუქტურირებულ შესრულებად იქცევა.

რატომ არ არის მხოლოდ დეველოპმენტი საკმარისი

დეველოპმენტი არის იდეების მომუშავე პროგრამულ უზრუნველყოფად გადაქცევის ხელოვნება. ის აუცილებელია — მაგრამ ასევე გულგრილია იმის მიმართ, არის თუ არა იდეა კარგი. მიეცი ბრწყინვალე საინჟინრო გუნდს ბუნდოვანი ან არასასურველი კონცეფცია და ისინი მას ეფექტურად, ლამაზად და ყოველგვარი კომერციული ეფექტის გარეშე ააშენებენ.

პროდუქტების წარუმატებლობების უმეტესობას რამდენიმე ფესვისეული მიზეზი აქვს საერთო:

• ერთდროულად ძალიან ბევრი ფუნქციის შექმნა და არცერთის კარგად გამოშვება.
• იმის უგულებელყოფა, რაც მომხმარებლებს სინამდვილეში სჭირდებათ, იმის სასარგებლოდ, რასაც გუნდი საინტერესოდ თვლის.
• კონკურენტების ფუნქცია-ფუნქციით კოპირება ყოველგვარი დიფერენციაციის წერტილის გარეშე.
• გაშვება ისე, რომ არასოდეს გადამოწმდეს რეალური მოთხოვნის არსებობა.

როცა დეველოპმენტი სტრატეგიას უსწრებს, ბიზნესები სერიოზულ დროსა და ფულს დებენ მხოლოდ იმისთვის, რომ აღმოაჩინონ, რომ პროდუქტი ბაზარს ვერ ხვდება. სტრატეგია არის დისციპლინა, რომელიც ამას აღკვეთს იმის უზრუნველყოფით, რომ ყოველი დეველოპმენტური გადაწყვეტილება განსაზღვრულ მიზანს ემსახურება. სწორედ ამიტომ გააზრებული მორგებული დეველოპმენტი ყოველთვის აღმოჩენით იწყება და არა სპრინტის დაფით.

სტრატეგიის როლი პროდუქტის წარმატებაში

ძლიერი პროდუქტის სტრატეგია გუნდს მიმართულებას აძლევს მანამ, სანამ კოდის ერთი ხაზიც კი დაიწერება. ის სიცხადეს მოაქვს რამდენიმე სფეროში, რომლებიც ჩუმად წყვეტენ შედეგს.

პრობლემის გაგება

წარმატებული პროდუქტები რეალურ, კონკრეტულ პრობლემებს წყვეტენ. სტრატეგია ის გზაა, რომლითაც გუნდი ბაზარს სწავლობს და გამოყოფს ყველაზე მნიშვნელოვან გამოწვევას, რომელსაც მომხმარებლები აწყდებიან — ნაცვლად იმისა, რომ ტექნოლოგია თავად ტექნოლოგიისთვის ააშენოს. გადასვლა ხდება „რა შეგვიძლია ავაშენოთ?“-დან „რა ღირს ასაშენებლად?“-ზე.

სწორი მომხმარებლების იდენტიფიცირება

ყველა პროდუქტი ყველასთვის არ არის, და ყველას მომსახურების მცდელობა ჩვეულებრივ ნიშნავს, რომ ვერავის ემსახურები კარგად. სტრატეგია განსაზღვრავს სამიზნე აუდიტორიას და ღრმად სწავლობს მათ ქცევებს, მოტივაციებსა და მოლოდინებს, ისე, რომ პროდუქტი იმ ადამიანებისთვის ფორმირდება, რომლებიც მას რეალურად მიიღებენ.

სწორი ფუნქციების პრიორიტეტიზაცია

სტრატეგიის გარეშე გუნდები ცდილობენ ყველაფერი ააშენონ, და შედეგია პროდუქტი, რომლის გამოყენებაც რთულია, ხოლო შენარჩუნება — უფრო რთული. სტრატეგია იდენტიფიცირებს ფუნქციებს, რომლებიც ყველაზე მეტ ღირებულებას ატარებენ, და თანმიმდევრობით ალაგებს მათ. სწორედ ამიტომ უშვებენ ბევრი ძლიერი სტარტაპი ჯერ მინიმალურ სიცოცხლისუნარიან პროდუქტს — ფოკუსირებულ ვერსიას, რომელიც მთავარ ფსონს ამოწმებს სრული პლატფორმის აშენებამდე.

სასარგებლოა გავმიჯნოთ ორი კითხვა, რომელთა აღრევაც ადვილია: „შეგვიძლია თუ არა ამის აშენება?“ და „უნდა ავაშენოთ თუ არა ეს?“. დეველოპმენტი პასუხობს პირველს; სტრატეგია პასუხობს მეორეს. ქმედუნარიან საინჟინრო გუნდს თითქმის ყველაფრის აშენება შეუძლია, რასაც სთხოვ, რაც ზუსტად საფრთხეა — სტრატეგიის, როგორც ფილტრის, გარეშე ყოველი მოთხოვნა თანაბრად ღირებულად გამოიყურება. სტრატეგია არის ის, რაც გუნდს უფლებას აძლევს თქვას არა, გადადოს და პირველი ვერსია იმდენად მცირე შეინარჩუნოს, რომ მისი რეალურად გაშვება და მისგან სწავლა შესაძლებელი იყოს.

სტრატეგია ამცირებს დეველოპმენტის რისკს

პროგრამული უზრუნველყოფა ძვირია იმ განზომილებებში, რომლებსაც ყველაზე მეტი მნიშვნელობა აქვს: დრო, ნიჭი და ყურადღება. როცა დეველოპმენტი მიმართულების გარეშე იწყება, ძვირადღირებული შეცდომის ალბათობა მკვეთრად იზრდება.

პროდუქტის სტრატეგია ამცირებს ამ რისკს ვარაუდების გადამოწმებით მძიმე ინვესტიციამდე, ისეთი ინსტრუმენტების გამოყენებით, რომლებიც აშენებაზე ბევრად ნაკლები ღირს:

• ბაზრის კვლევა იმის დასადასტურებლად, რომ პრობლემა რეალური და მასშტაბურია.
• მომხმარებლის ინტერვიუები იმის შესამოწმებლად, ემთხვევა თუ არა შენი ფორმულირება მათ რეალობას.
• კონკურენტების ანალიზი დასაცავი კუთხის მოსაძებნად.
• პროტოტიპის ტესტირება, რათა დაინახო, როგორ იქცევიან ადამიანები და არა მხოლოდ რას ამბობენ.
• ადრეული უკუკავშირი პოტენციური მომხმარებლებისგან არქიტექტურის ჩაკეტვამდე.

თითოეულ მათგანს შეუძლია ცუდი იდეა იაფად გადაამისამართოს ან მოკლას, რაც ზუსტად მიზანია. ვალიდაციის ერთ კვირას შეუძლია დეველოპმენტის ერთი კვარტალი დაზოგოს.

სტრატეგიიდან დეველოპმენტამდე

როცა სტრატეგია მკაფიოა, დეველოპმენტი დრამატულად უფრო ეფექტური ხდება, რადგან გუნდი აღარ ვარაუდობს. მათ იციან:

• რა უნდა აკეთებდეს პროდუქტი და, ასევე მნიშვნელოვანი, რა არ უნდა აკეთებდეს.
• რომელ ფუნქციებს აქვს ყველაზე დიდი მნიშვნელობა და რა თანმიმდევრობით.
• როგორ უნდა მიდიოდეს მომხმარებლის გამოცდილება.
• რომელი ეტაპები მიანიშნებს რეალურად პროგრესზე.

ეს სიცხადე აუმჯობესებს თანამშრომლობას დიზაინერებს, დეველოპერებსა და დაინტერესებულ მხარეებს შორის. იმის ნაცვლად, რომ ცვალებად მოთხოვნებს რეაგირებდე, სამშენებლო გუნდი საერთო, კარგად გააზრებული ხედვის მიხედვით მუშაობს. ის ასევე ამარტივებს გუნდის მასშტაბირებას — როცა მიმართულება ცალსახაა, პერსონალის გაძლიერების ან მიწოდების პარტნიორის მეშვეობით სიმძლავრის დამატება სამუშაოს აჩქარებს და არ ამრავლებს დაბნეულობას.

სტრატეგიული მიდგომა Techies Technologies-ში

Techies Technologies-ში პროდუქტის დეველოპმენტი სტრატეგიით იწყება დიზაინის წყალობით და არა როგორც დამატებითი მოსაზრება.

დეველოპმენტის დაწყებამდე ჩვენ მჭიდროდ ვმუშაობთ თითოეულ ბიზნესთან, რათა გავიგოთ პროდუქტის დანიშნულება, მისი სამიზნე მომხმარებლები და მისი პოზიცია ბაზარზე. ეს პროცესი ჩვეულებრივ მოიცავს:

• პროდუქტის აღმოჩენასა და პრობლემის ვალიდაციას.
• სისტემის არქიტექტურის დაგეგმვას, რომელიც გრძელვადიან ხედვას შეესაბამება.
• მომხმარებლის გამოცდილების დიზაინს, დაფუძნებულს რეალურ მომხმარებლის მოგზაურობებზე.
• ტექნოლოგიის შერჩევას, რომელსაც პროდუქტის საჭიროებები მართავს და არა ტრენდები.

სტრატეგიისა და შესრულების თავიდანვე გასწორებით ბიზნესები აშენებენ პროდუქტებს, რომლებიც მასშტაბირებადი, ეფექტური და ნამდვილად მომხმარებლის საჭიროებებზე მორგებულია — იქნება ეს ფოკუსირებული ვებ აპლიკაცია თუ მრავალ-მოიჯარის SaaS პლატფორმა, რომელიც წლების განმავლობაში ზრდისთვისაა განკუთვნილი.

დასკვნა

ციფრული პროდუქტის შექმნა მხოლოდ ტექნიკური გამოწვევა არ არის — ის სტრატეგიულიცაა.

დეველოპმენტი შეუცვლელია პროდუქტის გასაცოცხლებლად, მაგრამ სტრატეგია წყვეტს, გადაურჩება თუ არა ის პროდუქტი ბაზართან შეხებას. მკაფიო სტრატეგიის გარეშე დეველოპმენტი უმიმართულოა და ძვირადღირებული წარუმატებლობის რისკი მაღალია.

ბიზნესები, რომლებიც დროს ხარჯავენ იმაზე, რომ ჯერ სტრატეგია განსაზღვრონ, ბევრად უფრო ხშირად აშენებენ პროდუქტებს, რომლებიც ღირებულებას აწვდიან, რეალურ მომხმარებლებს იზიდავენ და მდგრადად იზრდებიან. ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რომელიც თავის შემდეგ ციფრულ პროდუქტს გეგმავს, ყველაზე ჭკვიანი ადგილი დასაწყებად კოდი არ არის — სტრატეგიაა.