პროგრამული უზრუნველყოფის აუთსორსინგი და გამოყოფილი გუნდები საუდის კომპანიებისთვის

აუთსორსინგი, რომელიც პატივს სცემს საუდის ბიზნესის მუშაობის წესს

საუდის კომპანიებზე პროგრამული უზრუნველყოფის გამოშვების წნეხი უფრო დიდია, ვიდრე ოდესმე, ხოლო ადგილობრივი გამოცდილი ინჟინრების მიწოდება ვერ ეწევა ხედვა 2030-ის მიერ შექმნილ მოთხოვნას. ბანკებს, საცალო მოვაჭრეებს, ლოგისტიკურ ოპერატორებს, ჯანდაცვის ჯგუფებსა და გიგა-პროექტების მშენებელ სუბიექტებს პროდუქტის გუნდები ახლა სჭირდებათ და არა თვრამეტ თვეში. აუთსორსინგი აშკარა პასუხია — მაგრამ მაგიდაზე არსებული შემოთავაზებების უმეტესობა საუდის ლიდერებს მტკივნეულ კომპრომისს სთხოვს: ან დაიქირავებთ უსახელო offshore მომწოდებელს, რომელსაც სამეფოში წარმომადგენლობა, არაბული ენა და გაგება არ აქვს იმისა, თუ როგორ მუშაობს აქ რეალურად შესყიდვები და დამტკიცებები, ან მძიმე პრემიუმს გადაიხდით სრულად ადგილობრივი გუნდისთვის, რომელიც ნელა იკრიბება და ძნელად სამართავია მასშტაბირებაში. Techies სწორედ ამ კომპრომისის მოსაშორებლად შეიქმნა.

ჩვენი მოდელი აერთიანებს კლიენტის მენეჯმენტს სამეფოს შიგნით გამოყოფილ მიწოდების გუნდებთან. თქვენ იღებთ ურთიერთობას, რომელიც ადგილობრივად იმართება — საკონტაქტო პირი, რომელიც არაბულად საუბრობს, თქვენს მმართველობასა და დაინტერესებულ მხარეებს ესმის და რიადში თქვენთან შეხვედრა შეუძლია — და უკან დგას საინჟინრო ჯგუფები, რომლებიც წლების განმავლობაში ნამუშევარი მიწოდების ცენტრებიდან არის შერჩეული. გუნდი თქვენს გუნდად მუშაობს: თქვენი backlog, თქვენი დღიური შეხვედრები, თქვენი „დასრულების“ განმარტება, თქვენი გზამკვლევი. ჩვენ უბრალოდ ვიღებთ გამოცდილი ინჟინრების მოძიების, შენარჩუნებისა და მართვის ხარჯსა და სირთულეს, ასე რომ თქვენ იღებთ შესაძლებლობას, რომელიც თქვენს საჭიროებებთან ერთად იცვლება და არა ფიქსირებულ შტატს, რომელსაც ყოველ ბიუჯეტურ ციკლში უნდა იცავდეთ.

შედეგი არის აუთსორსინგი, რომელიც უფრო თქვენი საკუთარი დეპარტამენტის გაფართოებას ჰგავს, ვიდრე სამუშაოს მომწოდებლისთვის გადაცემას. თქვენ ინარჩუნებთ სტრატეგიულ კონტროლსა და ინტელექტუალურ საკუთრებას; ჩვენ კი ვაწვდით ადამიანებს, მიწოდების დისციპლინასა და ყოველდღიურ მენეჯმენტს, რომელიც განაწილებულ გუნდს პროდუქტიულად ინარჩუნებს. საუდის ორგანიზაციისთვის, რომელსაც სწრაფად მოქმედება სჭირდება ხარისხის, პასუხისმგებლობისა და ადგილობრივი თავსებადობის დათმობის გარეშე, სწორედ ეს კომბინაცია არის მთელი საქმის არსი.

ადგილობრივი წარმომადგენლობა, რეალური მიწოდების შესაძლებლობა

არსებობს მიზეზი, რის გამოც ჩვენ ვამტკიცებთ საუდის წარმომადგენლობას, ნაცვლად იმისა, რომ ყველაფერი offshore ვმართოთ. პროგრამული პროექტები გაცილებით ხშირად ჩავარდება კომუნიკაციაზე, ვიდრე კოდზე. დროის სარტყლები იშლება, მოთხოვნები თარგმანში იკარგება, მსოფლიოს მეორე მხარეს მყოფი მომწოდებელი არასწორად აფასებს მარეგულირებელი ვადის გადაუდებლობას, და სანამ ვინმე შეამჩნევს, კვარტალი უკვე დაკარგულია. ანგარიშის მფლობელობის სამეფოს შიგნით შენარჩუნება ამ ხარვეზს ხურავს. თქვენი მენეჯერი თქვენს საათებში მუშაობს, თქვენს შეხვედრებს ესწრება, კითხულობს ოთახის განწყობას, როცა დაინტერესებული მხარე დარწმუნებული არ არის, და ბუნდოვან ბიზნეს-მოთხოვნებს ნათელ საინჟინრო ბილეთებად თარგმნის, სანამ ისინი მიწოდების გუნდამდე საერთოდ მიაღწევენ.

ამ ადგილობრივი ფენის უკან კი შესაძლებლობა დგას. ჩვენი მიწოდების ცენტრები გვაძლევს ინჟინრების, დიზაინერების, QA სპეციალისტებისა და DevOps პრაქტიკოსების ღრმა, შენარჩუნებულ რეზერვს, რომელთაგანაც თქვენი სამუშაოსთვის მორგებულ ჯგუფს ვაკომპლექტებთ — ერთი გამოცდილი დეველოპერი თქვენი გუნდის გასაძლიერებლად, ან სრული მრავალფუნქციური რაზმი პროდუქტის თავიდან ბოლომდე საკუთრებაში ასაღებად. რადგან რეზერვი უკვე არსებობს, გუნდს კვირებში ვამზადებთ და არა იმ თვეებში, რაც იმავე ადამიანების სათითაოდ მოძიებას დასჭირდებოდა, და გუნდს ვაფართოებთ თქვენი გზამკვლევის გაფართოებისას ან ვამცირებთ მისი შემცირებისას, თქვენს ორგანიზაციაში დაქირავებისა და გათავისუფლების ხარჯისა და შეფერხების გარეშე.

მთავარია, ეს არ არის „ხორცის ბაზარი“, რომელიც CV-ებს ჩამოაგდებს და გაქრება. ყოველი თანამშრომლობა ერთიანი რიტუალებითა და ერთიანი backlog-ით მიმდინარეობს, იმავე კოდის რევიუთ, ავტომატური ტესტირებითა და გამოშვების დისციპლინით, რომელსაც ჩვენს საკუთარ პროდუქტებზე ვიყენებთ. თქვენ რეგულარულად ხედავთ მომუშავე პროგრამას, ფლობთ რეპოზიტორიასა და ინტელექტუალურ საკუთრებას და მიმართულების შეცვლა სპრინტიდან სპრინტში შეგიძლიათ. ადგილობრივი ურთიერთობა და მიწოდების ცენტრები ერთი დაპირების ორი ნახევარია: გუნდი, რომელიც ნამდვილად თქვენია, იმართება სახლთან ახლოს და მიეწოდება იმ ტემპითა და ფასით, რომელსაც სამეფოს ბაზარი რეალურად უშვებს.

ხედვა 2030, საუდიზაცია და მონაცემთა რეზიდენტობა

საუდის არაბეთში აუთსორსინგი სამეფოს საკუთარი პრიორიტეტების ფონზე უნდა წავიკითხოთ. ხედვა 2030 ცალსახაა ადგილობრივი ციფრული შესაძლებლობის ზრდასა და კვალიფიციურ სამუშაოში საუდელ მოქალაქეთა წილის გაზრდაში, ხოლო საუდიზაციის (ნიტაკატის) მიზნები აყალიბებს იმას, თუ როგორ ფიქრობენ ორგანიზაციები ყოველ გარე მოწყობაზე. ჩვენ ჩვენს თანამშრომლობებს ამ მიზნების მხარდასაჭერად ვაპროექტებთ და არა მათ გვერდის ასავლელად. ჩვენი მიწოდების მოდელი აგებულია სამეფოს შიგნით დაქირავების შესავსებად — ვამუშავებთ მოულოდნელ მოთხოვნას, სპეციალიზებულ უნარებსა და არამიმზიდველ პლატფორმის სამუშაოს, რომელიც თქვენს საუდელ თანამშრომლებს უმაღლესი ღირებულების პრობლემებზე ფოკუსირების საშუალებას აძლევს — და სიამოვნებით ვმუშაობთ თქვენს შიდა გუნდებთან ერთად, ვამენტორებთ მათ და ვაწვდით ცოდნას, რათა შესაძლებლობა სამეფოში დარჩეს ჩვენი დასრულების შემდეგაც.

მონაცემთა რეზიდენტობა და შესაბამისობა მოლაპარაკებას არ ექვემდებარება, და სწორედ ასე ვეპყრობით მათ. პერსონალურ მონაცემთა დაცვის კანონის (PDPL) და ფინანსების, ჯანდაცვისა და მთავრობის მარეგულირებლების მოლოდინების ფარგლებში, საუდის ორგანიზაციებს სულ უფრო სჭირდებათ, რომ მათი მონაცემები დამტკიცებულ ღრუბლოვან რეგიონებში, მათ მიერ აუდიტირებად კონტროლის ქვეშ დარჩეს. ჩვენ თანამშრომლობებს ისე ვაპროექტებთ, რომ მგრძნობიარე მონაცემები და სამუშაო სისტემები იქ ცხოვრობდეს, სადაც თქვენი პოლიტიკა მოითხოვს — ჩვეულებრივ, სამეფოს შიგნით რეგიონებში — მიწოდების გუნდისთვის მკაფიოდ შემოფარგლული წვდომით, დოკუმენტირებული კონტროლითა და მოწყობით, რომელიც რეალურ უსაფრთხოების ან შესყიდვების რევიუს გაუძლებს. სადაც პროექტი ეხება ეროვნულ პლატფორმებს, როგორიცაა ნაფაზი, მადა ან ZATCA-ის ელექტრონული ინვოისირება, გუნდს, რომელიც ამ ინტეგრაციებს აშენებს, უკვე ესმის წესები, რომელთა ფარგლებშიც ისინი მუშაობენ. აუთსორსინგი არასოდეს უნდა გახდეს თქვენი შესაბამისობის ისტორიის სუსტი რგოლი, და სწორი სტრუქტურით ის ასეთი არც გახდება.