სწორი Zoho-ის გეგმა ნაგებობამდე

მრჩეველობა, რომელიც თქვენი ბიზნესით იწყება და არა პროგრამით

Zoho დიდი ეკოსისტემაა, და ეს სიფართოვე მისი ძალაც არის და ხაფანგიც. გუნდები ხშირად ყიდულობენ საჭიროზე მეტს, აერთიანებენ ერთმანეთის გადამფარავ აპებს, ან გამოტოვებენ იმ ერთ მოდულს, რომელიც მათ ნამდვილ შეფერხებას მოაგვარებდა. როგორც Zoho-ის ავტორიზებული პარტნიორი, Techies გთავაზობთ კონსალტინგს, რომელშიც სტრატეგია კონფიგურაციას უსწრებს: ვუყურებთ, როგორ მუშაობს თქვენი ბიზნესი რეალურად, და გირჩევთ უმოკლეს, უმკაფიოეს გზას სასურველი შედეგისკენ.

ჩვენი საკონსულტაციო პროექტები ხატავს თქვენს პროცესებს თავიდან ბოლომდე, ადგენს, სად იკარგება ან ხელახლა შეიტანება მონაცემები, და თითოეულ საჭიროებას შეუსაბამებს საუკეთესოდ მორგებულ Zoho აპს — ან გააზრებულ გადაწყვეტილებას, ჯერ რომელიმე არ გამოვიყენოთ. გირჩევთ ლიცენზირებაში ისე, რომ მხოლოდ იმისთვის იხდიდეთ, რასაც გამოიყენებთ, ვალაგებთ დანერგვის თანმიმდევრობას ისე, რომ ყოველი ფაზა ღირებულებას ქმნიდეს, და ვამზადებთ გზამკვლევს, რომელსაც თქვენი ხელმძღვანელობა დაეყრდნობა. ნულიდან იწყებთ თუ ალაგებთ უგეგმოდ გაზრდილ კონფიგურაციას — გამოხვალთ სიცხადით და არა გრძელი შესყიდვების სიით.

ნებისმიერი Zoho-ის გადაწყვეტილების ყველაზე რთული ნაწილი იშვიათად ტექნოლოგიაა — ეს არის შეთანხმება იმაზე, როგორ უნდა იმუშაოს ბიზნესმა მას შემდეგ, რაც პროგრამა დაინერგება. საკონსულტაციო პროექტი ამ საუბრებს ადრე იწვევს, სანამ ისინი ჯერ კიდევ იაფი გასამართავია. ჩვენ ვსხდებით იმ ადამიანებთან, ვინც საქმეს აკეთებს და არა მხოლოდ მათთან, ვინც ბიუჯეტს ხელს აწერს, და ზედაპირზე გამოგვაქვს უთანხმოებები პასუხისმგებლობაზე, გადაცემებსა და განმარტებებზე, რომლებიც სხვა შემთხვევაში დანერგვის შუა გზაზე ძვირადღირებული გადაკეთების სახით გამოჩნდებოდა.

როგორ მიმდინარეობს საკონსულტაციო პროექტი

ვიწყებთ აღმოჩენით: სტრუქტურირებული სამუშაო შეხვედრების სერიით, სადაც გავდივართ ყოველ ფუნქციას — გაყიდვები, ფინანსები, HR, მომსახურება, ოპერაციები — და ვაფიქსირებთ, როგორ მოძრაობს დღეს სამუშაო, სად ჩერდება და რა მონაცემებზეა დამოკიდებული ყოველი ნაბიჯი. ამას ვაფიქსირებთ პროცესის რუკის სახით, რომელსაც წაიკითხავთ და ეჭვქვეშ დააყენებთ, რადგან რეკომენდაცია, რომელიც არ გესმით, ისეთია, რომელსაც არ მიჰყვებით.

შემდეგ ვინაცვლებთ დიზაინსა და პრიორიტეტიზაციაზე. პროცესის რუკას ვთარგმნით სამიზნე Zoho-ის არქიტექტურაში: რომელი აპები, რომელი მოდულები, რასთან უკავშირდება და, რაც მთავარია, რას ვტოვებთ გააზრებულად პირველი ფაზის გარეთ. სამუშაოს ვალაგებთ მისი ღირებულების მიხედვით, რომელსაც ის ხსნის, საჭირო ძალისხმევასთან მიმართებაში, რათა დააფინანსოთ ის ცვლილებები, რომლებიც ჯერ აბრუნებენ ხარჯს, და გადადოთ ისეთები, რომლებსაც ლოდინი შეუძლიათ.

ბოლოს გადმოგცემთ გზამკვლევსა და გადაწყვეტილებების ჩანაწერს. გზამკვლევი ალაგებს დანერგვას ფაზებად მკაფიო შედეგებით; გადაწყვეტილებების ჩანაწერი ხსნის, რატომ შეირჩა ყოველი აპი, რა დაუჯდება მისი ლიცენზირება თქვენს მასშტაბზე და რა კომპრომისებზე წავედით თქვენ მაგივრად. ბევრი კლიენტი ამას პირდაპირ ჩვენთან დანერგვაში გადააქვს, მაგრამ დოკუმენტი ისეა აგებული, რომ თავისით იდგეს — თქვენია, რომ იმოქმედოთ ისე, როგორც აირჩევთ.

რატომ გვიხმობენ საუდის არაბეთის გუნდები

ბიზნესების უმეტესობას, რომელსაც ვურჩევთ, ხელსაწყოები არ აკლია — მათ აკლიათ თანმიმდევრული სურათი იმისა, როგორ უნდა ერგებოდეს ეს ხელსაწყოები ერთმანეთს. გაყიდვების გუნდი ერთ აპზე მუშაობს, ფინანსები პარალელურ ცხრილს აწარმოებენ, HR მესამე სისტემას იყენებს და მარტივ კითხვაზე ვერავინ პასუხობს ექსპორტისა და შეჯერების გარეშე. კონსალტინგი ამას ხსნის იმით, რომ გააზრებულად წყვეტს, სად ცხოვრობს ყოველი სამუშაო და როგორ ესაუბრებიან ნაწილები ერთმანეთს.

ასევე გვიხმობენ ხარჯვამდე. ხელმძღვანელობას სმენია, რომ Zoho One ყველაფერს აერთიანებს და სურს იცოდეს, სწორი ნაბიჯია თუ სწრაფი გზა იმისკენ, რომ ათეულობით აპში გადაიხადო, რომელსაც არავინ ხსნის. ამაზე გულახდილად ვპასუხობთ: ვმოდელირებთ, რას გამოიყენებდით სინამდვილეში, ვაწონით უფრო ვიწრო ვარიანტებთან და გაძლევთ რეკომენდაციას, რომელსაც ბიუჯეტის შეხვედრაზე დაიცავთ. მიზანი არასდროსაა ყველაზე დიდი კვალი — ეს არის ყველაზე მცირე, რომელიც პრობლემას წყვეტს და ზრდისთვის ადგილს ტოვებს.